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1.1.财务中台系统先容


按照集团企业的统一规划,ERP核心模块集中到集团统一管理,系统集中化已经成为集团信息化战略,集团财务部率先实施了核心ERP、报账等主要财务系统的集中化,财务中台系统能为省企业搭建财务集中平台支撑业财融合管控分析及本省特色财务管理需求,以完善业财融合的管理职能,实现管理的智能化、精确化提升。


根据集团企业网格化战略要求,对各种运营成本进行划小单元核算,省企业需要新建功能以支撑划小核算体系建设,同时根据集团ICT业务会计核算最新规范,要求各省对ICT业务进行项目化核算和管理,需要新建ICT业务管理功能。


1.2.产品价值


1)深化业财融合,推动各单位管理的规范化和精细化,支撑财务核算;
2)提供审计依据、降低审计风险,为经营效益分析和业务经营决策提供参考依据;
3)全面提升财务管理效率及水平,为企业及财务的战略转型提供有力支撑。



1.3.功能架构



1.4.建设思路


数据管理中心:围绕核心点,建立成本台账管理中心,收入台账管理中心,收支业务台账管理中心,其他业务台账管理中心、以及基础数据管理中心。


功能上:满足省企业管理需求;与集中化系统顺畅衔接;兼顾精度与效率


数据上:与集中化及省侧各相关系统集成,形成省端财务账务数据及业财管理分析数据的数据池,支撑大数据管理及分析


业务上:深化业财融合,有针对性的加强精细管理、深度分析及管理决策。


1.5.主要核心特点


1)费用报账
以规范、前置记录业财明细数据、化小核算单元为核心,将业务前端的数据采集与财务流程相关联,满足省企业管理需求,并与集团集中化系统顺畅衔接。


2)分局承包
实现网格化运营倒三角支撑,分局考核分企业,分局、分企业考核省企业的闭环管理;
实现创业分局、代理商分局的成本费用报账、核算、稽核、入格,以及提供了从省企业、分企业、分局不同维度查看成本和收入,并且对成本费用进行横向比对分析;
全面形成客户驱动、敏捷高效、智慧精益的新型基层经营体系,使一线作战能力大幅提升。


3)ICT项目核算
通过对不同业务模式的ICT业务进行流程分析,制定与之对应的会计核算流程,对ICT项目化核算和管理后,可以从项目角度清晰的了解其成本、收入、效益情况;更好全流程跟踪和管理ICT项目,从而实现全集团ICT业务会计核算的标准统一。


4)标杆管理
按照费用类型,针对对不同资源点、资源点分类、区域,结合标杆数据的对标分析报表。


5)效益分析
全面整合自身平台以及外围系统的相关数据,建立统一配套的分析体系,从省企业、分企业、分局、费用类型等不同维度分析成本、收入、效益,并且对成本费用、收入、利润、利润率进行横向比对分析、同比、环比分析等,并提供丰富多样的呈现方式,为领导经营管理和决策分析提供数据支撑。


6)智能AI
借助智能AI工具,报账票据可采用OCR技术自动识别、表单自动填充,并建立完善的风险管控和智能分级预警监控体系,有效减少人工工作量,降低成本,提升工作效率,同时帮助企业提高监控效益,确保资金安全。


7)移动端产品
企业用户利用移动端产品可不受时间、环境的限制,随时随地办公,便于提高业务处理速度、随时了解资金动态、推动业务流程快速进行,提高工作效率。






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